HOPTEN

Learning Expeditions

Au cœur de l'expertise d'Hopten, l'organisation de "Learning Expeditions"

Des expériences de transformation personnelle et directe des dirigeants, au coeur de l'innovation et des problématiques cruciales de leur marché et de leur entreprise.

Concrètement, c'est un programme de visites et de rencontres, construit autour d'une thématique clé. Pendant 3 à 5 jours, le groupe de participants est placé en immersion sur un terrain d'étude, choisi spécifiquement pour sa concentration en exemples éclairants et en expertises inspirantes. Le programme est fermement structuré dans une démarche de progression, alternant temps forts et moments de moindre intensité.

Immersion et décalage

Un temps à part, pour mettre le quotidien à distance, mais aussi un décentrement géographique, pour se décadrer et penser différemment.

En immersion, physique et mentale au cœur d'un enjeu stratégique clé, pour être en situation d'absorber les énergies et les idées.

Se confronter à des modèles différents

L'exposition aux pratiques différentes, et pas forcément dans un champ de comparaison immédiat, permet de créer un décalage fécond et de développer la capacité d'appropriation.

 

TOUT TERRAIN : Inde, Chine et autres émergents, économies à croissance rapide, laboratoires de la hitech, sociétés où s'inventent les nouvelles façons de travailler, écosystèmes de l'innovation, avant-gardes du retail ou de l'économie verte...

Transformer – directement et durablement – la vision stratégique des participants.

Construire une vision commune

L'expérience en commun permet de faire émerger une vision collective et des solutions partagées.

Agir sur les comportements

Les participants sont actifs et impliqués : levier de transformation réelle, qui agit sur les comportements individuels et collectifs à moyen et long terme.

Consolider un groupe de dirigeants

C'est développer de façon déterminante la cohésion d'une équipe dirigeante, bien au-delà d'un simple "team building", autour d'un enjeu capital et dans une démarche stratégique pour l'entreprise.

Une Learning Expedition constitue le catalyseur d'une solution construite par les participants eux-mêmes. Ce n'est pas un programme académique. Ce n'est pas un moyen d'accéder à une "vérité" extérieure, toute faite, venant des intervenants ou des facilitateurs. Ces derniers sont là pour aider à faire advenir les solutions : ils sont des passeurs, mais ne sont ni des consultants, ni des gourous.

 

Pour aller chercher avant les autres les signes des transformations à venir

Pour intégrer les meilleures pratiques et s'inspirer de démarches nouvelles

Pour mettre en perspective son propre fonctionnement

Pour étudier et comprendre la culture business d'un pays clé